Der Mensch kann nicht zu neuen Ufern aufbrechen, wenn er nicht den Mut aufbringt, die alten zu verlassen.

(André Gide)

Typische Fehler bei der Teamentwicklung

Das Team ist i.d.R. die kleinste Einheit im Unternehmen und aufgrund der engen Zusammenarbeit werden Missstände hier besonders schnell spürbar. Oftmals gilt es in einem Team einen Veränderungsprozess zu starten, weil dieses Team z.B. aufgrund seiner Bedeutung als Katalysator für notwendigen Wandel gesehen wird (z.B. Top-Management / Führungsteam, Vertriebsteam als Schnittstelle zum Kunden, Einkaufsteam aufgrund steigenden Kostendrucks etc.). Mit Fokus auf das jeweilige Team gilt es dann ganz gezielte Veränderung zu bewirken. Dabei begleiten wir Sie – zusammen mit dem jeweiligen Team – je nach Ihrem individuellen Bedarf begleiten. Unter Leistungen finden Sie typische Bausteine einer möglichen Begleitung.

Einige Fehler bei der Teamentwicklung, die es zu vermeiden gilt:

  • Fehlende / unklare / missverstandene Kommunikation (Sender-Empfänger-Problem)
  • Keine / fehlende / unklare Regeln im Umgang miteinander
  • Unausgesprochene oder enttäuschte Erwartungen, fehlendes Erwartungsmanagement
  • Offene oder versteckte, aktuelle Konflikte / Friedhof der alten Vorwürfe und Verletzungen
  • Geringes Vertrauen unter den Teammitgliedern / der Führungskraft gegenüber
  • Auch die unter Prozessgestaltung genannten Fallstricke können hier – bezogen auf das jeweilige Team – auftreten

Wir unterstützen Sie gerne bei der Teamfindung und Teamentwicklung, nicht nur damit diese und viele andere mögliche Fehler vermieden werden. Vielmehr geht es darum, das Team sich zu neuer Höchstleistung zu befähigen und die Zusammenarbeit untereinander konstruktiv zu gestalten. Unter Leistungen finden Sie typische Bausteine einer möglichen Begleitung.